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统一思想 重视实效 不竭强化标准管理(2)
王次忠正在优德对标逾越大会上的发言(摘登)
工夫:2016-07-26 作者: 根源:

  一、精确掌握“对标逾越”取“标准管理”的干系
  要深化阐发“对标逾越”和标准管理的内在联系,兼顾促进两个勾当展开。“对标逾越”取标准管理是相辅相成的,两个勾当互为因果、互为前提、相互促进,“对标逾越”必必要强化企业的标准管理,企业标准管理水平间接影响“对标逾越”的效果。正在实践事情中,要精确掌握两个勾当的内在联系,兼顾促进两个勾当展开。
  要深化进修鉴戒标杆企业正在管理方面的利益,经过“对标逾越”提拔标准管理水平。对标是本领,超越是目标,查找差异、鉴戒经历、订定办法、强化履行是勾当获得效果的关头。对标不但要从企业战略、谋划效益、品牌影响、市场职位等方面临标,也要从体系体例机制、决议程度、规章制度、履行力、企业文化等方面找差异。鉴戒标杆企业的管理理念、管理方法、决议机制、规章制度是“对标逾越”勾当的重要内容。各单位正在对标阐发、订定“赶超”计划和具体措施时,务必要把标准管理作为一项重要内容做好调研阐发,分离本身实践鉴戒吸取,以到达提拔本身管理和运营程度的目标。
  要精确了解标准管理的内在,经过科学管理增进逾越提拔。正在对标历程应从因果关系,多层次多方面查找差异,阐发缘故原由,有针对性天订定办法;正在促进标准管理的历程中,应着眼动手于成绩和方针,加强管理的针对性和实效性。各单位拔取的标杆都是同范例的企业,业务具有相似性,参照坐标更详细,能够对方针企业管理体系体例机制、管理制度、运转形式举行比力阐发、吸取鉴戒,从而鞭策标准管理工作更富有效果。
  两、“标准管理年”勾当展开环境
  “标准管理年”勾当动员会召开两个多月来,各单位、各部门正在促进标准管理方面做了大量事情,与得了主动停顿。一是各单位、各部门皆建立了一把手为第一责任人的领导小组,明白了间接义务带领和联系人,结合实际订定了各单位的实施方案,同时,经过宣扬指导,广阔职工对标准管理的重要性有了较充实的熟悉。两是建章立制事情获得主动停顿。各单位、各部门已根本完成对已有轨制的清算、梳理,并按照中介机构供给的《内控缺点汇总表》,分离本身实践对规章制度根据订正、新建、废除等分类成立了台账。三是有的单元和部门充分发挥主观能动性,主动作为,自动对接优德战略目标和使命摆设,正在内控轨制清单以外,精密分离本身实践,研讨订定了一些务实管用的轨制和规程。四是根据标准管理要求,各单位思想方法和行动方法日益标准,科学管理、标准运转渐渐成为各级干部职工的自发步履,决议科学化民主化程序化,管理规范化的体系体例机制正在构成。
  “标准管理年”勾当固然已与得了比力杰出的残局,可是作为一项系统工程,仍旧存在很多亟需办理的成绩。
  一是器重水平不敷。有的单位领导精神倾泻不多,没有结合实际对体系体例机制和各项轨制的功效和实效举行深化研讨和评价阐发。从报上来的轨制扶植清单看,有的单元既无订正的,也几乎没有弥补新建的,有些轨制仍是2001年前后乃至更早订定的,原有轨制曾经不适应新的成长形势,必要从实践动身,当真研讨变革。
  两是体系计划不敷。今朝来看,各单位的精神遍及放正在了新建或订正各项详细轨制及岗位职责上,对轨制框架能否科学,轨制管理办法能否有用管用,没有举行阐发评价;同时,遍及缺少对企业战略管理的专门轨制计划,对优德提出的“五大战略”,各单位正在轨制成立和履行层面还没有响应的系统性轨制保障。
  三是针对性不强。次要表现正在两个方面,一是建章立制的科学性不敷,有的基层单位上报的管理制度有100多项,但多为简朴的轨制叠加。两是对“标准管理年”勾当的导向性不强,有的单元只是平常天对规章制度举行了梳理,至于轨制管用不管用,得当不适合,能办理甚么成绩则不举行分析研究。
  四是前瞻性、立异性不敷。从召开调剂会和各单位上报的自查陈述看,对正在促进标准管理中存在哪些成绩,除相干部室提出要等省里出台相干文件对已完成的初稿做响应调剂中,各单位几乎没有提出任何成绩。从另一个角度解读,提不出问题,找不到成绩,恰好是最大的成绩。假如没有激烈的成绩认识和明白的成绩导向,管理立异便难以实现。
  五是顶层计划和相同和谐不敷。优德持久正在轨制扶植上存在“顶层计划”缺失成绩。必要按照下级新的政策要求,结合实际举行兼顾计划,进而逐级成立轨制系统。特别必要指出的是,“顶层计划”不单单是优德层面的事,各级各单位皆要分离本身实践,做好体系内和单元内部的“顶层计划”。别的,事情中借存在相同和谐不敷,下级订定的规章正在下层履行中不服水土的征象等等。
  三、下一步事情要求
  一是要进一步提高认识,增强组织领导。“标准管理年”勾当、“对标逾越”勾当都是“一把手工程”,皆要举行评价查核,各级党委和带领决策层要进一步加强领导,次要卖力同道务必要高度器重,亲身摆设、摆设、促进,分担同道及事情部门要实在履行职责,尽力抓好落实。要把勾当计划做实做细,把事情义务合成落实,把督查引导盯紧跟上。各领导小组要实在发挥作用,增强引导督查,实时发明和办理勾当中呈现的各类成绩,鞭策勾当顺遂施行。根据《“标准管理年”勾当实施方案》的要求,优德各部门、子公司要正在8月尾完成新增轨制的建章立制事情,10月尾前建立起较美满的内控轨制,11月开端举行片面评价。
  二是要深化研讨考虑,搞好体系计划。各单位要安身实践,鉴戒进步前辈经历,兼顾做好科学完备的轨制框架计划、建章立制和催促查抄等事情;对干系全局、久远、底子的轨制扶植,要做好阐发评价、科学论证,要明白义务带领、义务部门、责任人,明白工夫要求。对勾当中呈现的成绩,要实时召开相干会议研讨办理,并按照实际情况调剂美满勾当计划。优德和股份公司、各直属单位相干职能部门要根据职责合作,加大对基层单位的引导、督导,包管各项工作摆设皆有响应轨制做保障,皆有定性定量查核及赏罚办法;要当真收罗广阔员工和中介机构的意见建议,进步科学化、民主化程度。
  三是要加强针对性,进步实效性。针对管理中存在的凸起成绩和薄弱环节,分离发展战略、成长方针、鉴戒进步前辈经历,科学建章立制;特别对干部人事轨制、薪酬管理制度、“双效”考核制度、考核审批轨制等焦点轨制的科学性合理性要深化调研,阐发评价。果断避免“搞情势”“走过场”,对正在标准管理工作中对付,情势大于内容的单元和责任人要举行攻讦教诲,对不履职尽责形成管理紊乱,不按步伐,决议失误形成庞大丧失和影响的要严厉逃责。
  四是要强化履行力。正在股改上市和优德梭巡和省委巡查历程中表露出来的成绩,有的是缺少轨制保障,但更多的是规章履行、监视不到位形成的,今朝来看,有令不行、有禁不止的征象仍旧存在,屡查屡犯的环境也时有发生,有的干部缺少标准认识、大局意识、责任意识。是以,全面提高标准认识,强化轨制履行力是一项紧急而艰难的使命,优德高低、各级各部门必需惹起充足器重,要安稳建立标准认识、端方认识,凡事按步伐,处事讲端方,渎职要究查,违规违纪要果断查处。经过“标准管理年”勾当的展开,正在全系统构成科学管理、标准管理、务实高效的运行机制。